中高层团队转型变革领导力提升系列——组织变革过程中的问题与对策 内容重点：了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，从组织系统阻力和员工个人阻力的角度，掌握领导和管理组
课程目的：帮助企业高层团队了解战略转型、组织变革、组织执行力的大画面，理解战略调整、战略转型过程中组织阻力、员工阻力的来源和应对方法，掌握推动战略转型、管理组织变革的基本流程、系统方法。 课程简介：
课程背景： 对于处于管理升级转型、发展战略转型中的企业，围绕如何实现转型目标，最困扰老板们的往往既不是钱、也不是业务方法，而是管理团队“皮了”、“没干劲了”，企业对员工的凝聚力差了，大家的思想涣散、
《有效化解变革阻力 推动企业战略转型 提升转型执行力》 ——战略转型与组织变革过程中阻力问题与应对方法 适用对象：快速成长型企业、战略转型企业总裁、事业部总经理，战略、运营、组织、HR总监，各职能总
澄清目标与差距 明确出路与方法 《精益组织能力系统诊断工作坊》 ——“精益组织能力打造”系列工作坊之一 课程背景： 面对日益激烈的市场竞争和整体经济增长形势的放缓，“转变发展方式、提升管理效益、强
课程目的：帮助中高层管理者获得组织执行力提升的大画面和相关技能： 1.建立组织能力的概念；理解提升组织执行力与组织系统建设、企业文化建设、组织领导力提升、组织变革管理的关系； 2.掌握构建战略导向的组
白洪山 专注于战略执行力和转型变革管理 13726658629 hudson_pak@21cn.com “协同员工行为、提升战略执行力、打造组织竞争力” 核心任务——确保“员工行为协同一致”是执行力
免费诊断项目背景：1、帮助处于转型中的企业，全面理解如何协同企业转型战略规划、转型战略执行、经营计划制定、组织执行力等系统的作用，全面提升企业转型进程的大画面；2、运用《转型执行力SBP》、《转型战略
提升战略执行力、提升组织扩张力缩小差距 实现目标《如何制定有效年度经营计划的“GAP八步法”》 课程背景：年度经营计划就是年度工作计划吗？年度计划年年做，工作计划月月做，越做越没有信心，越来越成为负担
提升战略执行力 打造动态组织 提升市场竞争力《企业战略转型与“变革领导力”提升》授课对象：面对战略转型、管理转型的挑战，需要驱动转型执行力的高层决策者、高层管理者；需要化解转型阻力，快速提升组织绩
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