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篇讲师授课见证
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薪酬讲师授课见证
刘家铭
薪酬
的趋势
薪酬
管理
薪酬
已呈现出四种趋势： 1. 弱性工资体系，为了避免传统刚性
薪酬
体系的弊端，以技能为基础的
薪酬
制度已成为潮流——与培部搭配，高科技企业为代表； 2.可变
薪酬
体系，
史俊慧
薪酬
管理
薪酬
管理
客户：慈溪经信局组织年轻企业家 地点：浙江省 - 宁波 时间：2014/7/28 0:00:00 课程简介：
薪酬
体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注，也
赵国军
怎样确定
薪酬
策略
薪酬
管理
发表于《人力资源》杂志 2009年第07期
薪酬
管理是在组织发展战略指导下,对员工
薪酬
支付原则、
薪酬
策略、
薪酬
水平、
薪酬
结构、
薪酬
构成等进行确定、分配和调整的动态管
苏锋利
薪酬
智慧
薪酬
管理
客户：广州人力资源沙龙 地点：广东省 - 广州 时间：2015/8/11 0:00:00
薪酬
智慧，解答
薪酬
应用智慧。
赵国军
薪酬
作用
薪酬
管理
薪酬
在促进社会、经济发展过程中起到了非常重要的作用，是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要元素。
薪酬
的作用主要体现在以下几个方面：（1）
薪酬
具有维持和保障
刘小明
为何要进行
薪酬
设计
薪酬
管理
进行
薪酬
设计的目的是能够充分体现劳有所获，多劳多得。1、从企业角度：▲降低了人员流动率，特别是防止人才（包括适用的人力）的流动。▲吸引高级人才，短期激励和长期激励相
马军锋
《
薪酬
设计》
薪酬
管理
客户：时代光华组织的IT行业十几家企业HRM 地点：北京市 - 北京 时间：2010/10/27 0:00:00 为行业HRM进行
薪酬
体系设计培训
佟天佑
怎样进行
薪酬
调查(下)
薪酬
管理
薪酬
是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行薪
刘小明
怎样进行
薪酬
调查
薪酬
管理
在设计
薪酬
体系前，应进行全面系统而行之有效的
薪酬
调研和评估。1、相应步骤：A、
薪酬
调查（发多少）B、岗位评估（内部公平）C、调查
薪酬
管理中存在的问题（略）D、确定企
冯涛
薪酬
设计“6+1”
薪酬
管理
客户：58同城 地点：吉林省 - 长春 时间：2015/6/11 0:00:00 冯涛老师的经典课程“
薪酬
设计6+1”
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