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民营企业讲师授课见证

郑敬普 民营企业传承与发展
战略管理
客户：浙江依蕾毛纺织有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/10/13 0:00:00 郑老师的课知识面广，信息量大，启发性非常强，郑老师对家族企业的研究
刘小明 民营企业如何面对三种人
　大家知道，企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中，民营企业在由初创期迈向成长期时，伴随着企业经营规模和业务不断扩大，员工队伍不断增加，企业进入
蔡丹红 民营企业的战略问题-问题与思路
企业管理
问题：企业要想长期生存与发展，必须根据市场的变化作出快速响应，因此，企业的政策乃至组织结构应该进行相应调整。然而，对政策及组织结构的频繁调整，会导致企业员工包括许多
孙军正 民营企业的变化与超越
企业文化
领先的中国民营企业保持强劲增长的关键主要源于三个方面。第一，这些企业具有了战略思维。绝大部分中国企业所作的努力都是基于管理层面而非战略层面。战略思维让企业回答什么是
钱科宇 钱科宇：岗位职责居然是管理的陷阱
岗位职责管理陷阱企业管理计划管理民营企业
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 一个岗位应该做什么？不同公司的同一个岗位定义不同，为什么？因为流程不同，岗位职责就不同。 首先要制
钱科宇 钱科宇：民企老板，你的人才观太low  
民营企业人才人才培养人才规划人才发展
原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】 先来做个测试： 你有没有三名得力干将，他们分别是：研发制造、市场营销、人事行政三个方面的负责人，
张天泽 民营企业过冬策略解析 (曾水良)6
战略管理
但全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价布、鞋、
金明 中小民营企业的品牌决策- 金明
企业管理
首先，每一个中小型企业应该有“居安思危”的意识，因为并不像大企业那样有着很好的危机处理及危机恢复能力，所以中小企业必须从思想上加以重视；其次，中小企业要根据自身的结
王建华 民营企业的另十种“死法”（一）
精细化管理
　民营企业的另十种“死法” 革开放二十年来，民营企业不断崛起、发展、壮大，成了国民经济不可或缺的重要组成部分。尽管如此，在激烈地市场竞争中，仍然有不少民营企业很快便
许愿老师在北京的《上市公司财务知识、市值管理和关联交易及运营合规化》课程
上市公司市值管理管理交易运营合规
课程收益：1、上市公司的股本和股东结构之管理； 2、解析上市公司市值管理的六大模式 ；3、公司财务情况与信息披露之管理； 4、公司通过4R传导之关系管理 ；5、上
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