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民营企业讲师授课见证
郑敬普
民营企业
传承与发展
战略管理
客户:浙江依蕾毛纺织有限公司 地点:浙江省 - 杭州 时间:2012/10/13 0:00:00 郑老师的课知识面广,信息量大,启发性非常强,郑老师对家族企业的研究
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大家知道,企业发展经历初创期、成长期、成熟期、精细化期四个阶段。其中,
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民营企业
的战略问题-问题与思路
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问题:企业要想长期生存与发展,必须根据市场的变化作出快速响应,因此,企业的政策乃至组织结构应该进行相应调整。然而,对政策及组织结构的频繁调整,会导致企业员工包括许多
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的变化与超越
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领先的中国
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保持强劲增长的关键主要源于三个方面。第一,这些企业具有了战略思维。绝大部分中国企业所作的努力都是基于管理层面而非战略层面。战略思维让企业回答什么是
钱科宇
钱科宇:岗位职责居然是管理的陷阱
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企业管理
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民营企业
原创:文/钱科宇 (微信号:qian_keyu)【转载请注明】 一个岗位应该做什么?不同公司的同一个岗位定义不同,为什么?因为流程不同,岗位职责就不同。 首先要制
钱科宇
钱科宇:民企老板,你的人才观太low
民营企业
人才
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原创:文/钱科宇 (微信号:qian_keyu)【转载请注明】 先来做个测试: 你有没有三名得力干将,他们分别是:研发制造、市场营销、人事行政三个方面的负责人,
张天泽
民营企业
过冬策略解析 (曾水良)6
战略管理
但全球经济危机的到来,那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料,以牺牲自然资源为代价,再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们,再也不能把他们生产的廉价布、鞋、
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中小
民营企业
的品牌决策- 金明
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王建华
民营企业
的另十种“死法”(一)
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的另十种“死法” 革开放二十年来,
民营企业
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【广告传媒行业生存发展指南】15 条避坑铁律与长效增长策略
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全球华人总裁卓越行销力®暨中国广告传媒培训,抢占心智®/广战神®品牌创始人全球总教练,品牌竞合力®暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东®导师经常在自己的课堂和论坛
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