班组团队是企业最基本的作业单元，只有班组这只“团队”充满活力，健康生长，才能使组织生命力保持旺盛。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理能力和素质
课程背景Curriculum background 企业生产现场管理中存在甚至重复着各式各样的问题：效率的、品质的、交货期的、安全的……外部客户的投诉、内部客户的抱怨和责难、员工的抵触和大
课程收获 Course harvest 1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 3、激活员工精神——让班组成为员工的
跨部门沟通技巧 一、课程背景_______ 沟通是管理中极为重要的组成部分。现代管理之父彼得.德鲁克明确把沟通作为管理的一项重要职能，并提出：“管理就是沟通、沟通，再沟通”。无论是计划的制
课程收获 Course harvest 1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 3、激活员工精神——让班组成为员工的精神
课程收获 Course harvest___________ 一、 健全班组建设核心要素、创新班组日常管理机制、实现N型班组模式落地。 二、建设班组文化道场，通过创建班组文化理念系统和文化表现系统
安全是企业的生命线，也是企业永远的主题。安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的得到落实，企业安全才有保障。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于员工安全意识淡薄、企
企业千条线，班组一阵穿，基础不牢，地动山摇。 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的落实者，他们的管理技能直接关系到所辖班组区域的
班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造
模块一 夯实企业根基 《班组基础建设》 第一讲：班组的组织建设--- 构建高绩效团队发展平台 1、传统的班组管理机制的弊端 2、班组的“五大员”职责划分及作用的发挥 3、建立班组圆桌式组织结构
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